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钢市寒风阵阵存隐忧 贝因美悄然撤离钢贸业务

时间:2012-12-18 09:30   来源:杭州日报

  为做销售额而涉水陌生领域风险极大

  虽然贝因美集团在年初低调涉足钢铁贸易,但在今年冬天到来之前,钢铁行业已经提前进入寒冬,越来越多的钢贸生意难以为继,有着“育婴专家”之称的这家公司也不得不放弃相关钢贸业务。

  据相关媒体报道,运营钢贸业务的并非上市公司贝因美科工贸,而是贝因美集团公司,彼时,贝因美集团不仅新成立了钢贸公司,还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作。

  “在我离职之后,贝因美停掉了钢贸业务。”一位当时具体运营钢贸业务的贝因美集团相关负责人表示。

  分析人士指出,尽管此前有“肉老大”双汇集团联手“煤老大”的试水之举,也有煤老板从煤炭行业转向物流运输等其他行业,还有两面针等民族实业进军房地产企业失败的教训(本报11月24日刊发《功利和短视的多元化必定翻船》)。

  国内钢铁行业尚未走出低谷

  中央宏观调控的稳增长政策已经定调,然而,深处寒冬的钢铁业依然没有感受到春风来袭。

  日前发布的数据显示,钢铁行业PMI指数自今年4月份以来首次重回50%的荣枯线以上。尽管钢价反弹并有所回暖,但是,受整体大宗商品市场低迷的影响,钢铁市场的倒U形走势终被危险掩埋。

  钢铁行业分析师昨日对记者表示,2011年第四季度商品市场的寒冬今年或再度上演,但是,市场跌幅和跌面有望好于去年。

  “数据回升的背后,并不意味着国内钢铁行业已经完全走出低谷。”上述分析师对记者说,短暂的需求拉动,没有改变整体国内钢材供大于求的基本局面。

  贝因美集团为何执意涉足?

  正是在这一背景下,贝因美选择撤离了钢铁贸易。杭州当地一家钢贸商说,此前与贝因美方面有过业务联络,贝因美集团与钢厂有协议,“主要做江苏中天钢铁的螺纹和盘螺,大概每月2000吨的量,贝因美价格还有一些优势。”

  据相关媒体报道,就在今年年初,贝因美集团开始涉足钢贸领域,并且有了一些业务量。接下来又新成立了钢贸公司,还招聘了专门的钢贸行业职业经理人进行运作,“主要是螺纹钢,偏重建材这块”。

  市场存疑:在贸易商已是全线亏损的钢铁行业,卖奶粉的贝因美集团为何执意涉足?

  与贝因美有过合作的钢贸商表示,贝因美集团涉足钢贸行业主要是想做销售额,其意图并不在“卖钢材”本身。“原先已经在做的钢贸企业,它想继续做大,可能牵涉融资,但其他行业的跑来做钢材贸易,纯粹是为了做销售额。”上述钢贸商说。

  有行业人士指出,钢贸行业是个资金密集型行业,贝因美集团涉足钢贸的目的,可能是为了“做大营业额,以钢贸这一块做融资”。

  观点碰撞

  及时退出是明智之举

  昨日,浙江大学国际经济与贸易系副教授凤进对记者说,近年来,像贝因美这样跨行进入钢材行业的不是个案,比如双汇进军煤炭行业,而煤炭行业转入物流运输领域。

  “这种现象大多集中在技术含量不高而又想做大蛋糕的企业身上。”凤进说,“房地产和钢材行业是这些企业比较喜欢的领域,至于选择哪个,这就和每个企业的融资渠道资源有关。”

  浙江工商大学公共管理学院硕导马良教授则分析认为,跨行业多元化发展是一时跟风还是有背后利益驱动?“有利润就进去。贝因美作为婴幼儿奶粉行业的领头羊进入钢贸行业,还是比较符合市场的一般规律的。但是,就现状而言,在这股热潮中,不成功的企业占大多数。”马良说。

  在凤进看来,贝因美一直以“育婴专家”立身,跨行进入钢材领域,可能受到信息误导,又加上投机的心态,不得不在“钢材市场进入寒冬”这根稻草的压力下,及时退出来,是一种明智的表现。

  “这些传统行业的发展往往受到研发能力有限的制约,要想突围,还是有出路的。”凤进说,举步维艰的传统企业首先要稳住自己的心态,找到桎梏企业发展的原因,坚持下去,他日东山再起。而正在发展中的传统企业,看见别的企业大把盈利的时候,更要稳住自己的心态做实业。

  多元发展还是坚守主业,量力而为

  在这些失败的案例面前,传统企业该怎么抉择?马良认为,跨行多元发展其实是“做大做强”理念的体现,国外跨国公司在遇到经济瓶颈的时候采取这样的方式还是很多的。在国内,这种模式虽然也是规避风险的方法之一,但受到经营等多种因素的影响。目前看来,并不是拯救传统企业的良药。“做精做强”其实是一种更好的选择,像肯德基做餐饮食品的就专做这一行,做出成绩来。

  凤进教授同样并不排斥多元化发展。“跨行业基本是跨度很大的,这意味着风险也是很大的。企业在此之前一定要做好人才储备等工作,要在规划下进行,不要捡了芝麻丢了自己的主业大西瓜。”凤进说,这方面,携程旅游网的做法是值得借鉴的:在自己的主业做得比较好的情况下,再退出来发展快捷酒店。  记者 李长灿 实习生 黄洁杰

编辑:雍紫薇

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